ÚSPORA A DIGITALIZACE VÝROBY

Kurz je pro vrcholový management, který rozhoduje o úsporách, investicích a směru firmy v oblasti digitalizace a automatizace. Dává rámec, jak vybrat správné iniciativy s největším dopadem, nastavit cíle a uřídit realizaci tak, aby se změna opravdu propsala do výsledků. Naučí účastníky stavět business case (TCO/ROI), řídit rizika a portfolio projektů a průběžně hlídat přínosy do P&L i cash. Součástí je příprava firmy na Průmysl 4.0 – procesně, datově i organizačně – a tvorba realistické roadmapy. Velká část je věnovaná governance a komunikaci změn napříč firmou, aby transformace nebyla „IT projekt“, ale řízená změna s finančním efektem. Kurz je určen pro: vrcholový management a rozhodující osoby (CEO/COO/CFO, výrobní ředitel, plant manager, controlling, investice).
Přínosy pro účastníky
- jasný rámec pro rozhodování o úsporách a investicích (data, ROI, rizika)
- řízení portfolia a governance, která drží směr i kapacity
- roadmapa digitalizace/automatizace navázaná na strategii a výsledky
- systém benefit trackingu, který promítá přínosy do P&L a cash
- komunikační a adopční postupy, aby změna přežila realitu provozu
OBSAH KURZU
STRATEGICKÁ ZMĚNA A GOVERNANCE TRANSFORMACE
- proč změny selhávají (priority, kapacity, vlastnictví, odpor)
- Vize → cíle → metriky → rozhodovací pravidla
- Governance: sponsor, řídicí výbor, vlastníci přínosu, eskalace
- „Stop-doing“ a prioritizace portfolia
- Výstup: stručný charter transformace + role a rytmus řízení
ÚSPORY, EFEKTIVITA A BENEFIT TRACKING
- Hlavní páky úspor ve výrobě (OEE, kvalita, průtok, zásoby, energie, údržba)
- Baseline, měření, odpovědnost (aby to šlo do P&L/cash)
- KPI strom a reporting (co sledovat a jak často)
- Quick wins vs. strukturální úspory (kdy co volit)
- Výstup: mapa úspor + pravidla evidence přínosů
INVESTIČNÍ ROZHODOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PORTFOLIA PROJEKTŮ
- Business case: CAPEX/OPEX, TCO, ROI, scénáře, citlivosti
- Hodnocení iniciativ: dopad × proveditelnost × riziko × kapacity
- Portfolio řízení: stage-gate, milníky, „kill criteria“
- Typické pasti (vendor-driven, bez vlastníka přínosu, bez dat)
- Výstup: šablona business case + prioritizovaný seznam iniciativ
DIGITALIZACE A AUTOMATIZACE – STRATEGIE A ROADMAPA PRŮMYSLU 4.0
- Co je/není Průmysl 4.0 (data → rozhodování → výkon)
- Digitální připravenost: procesy, standardy, data, architektura, kompetence
- Kde digitalizace vydělává (plánování, kvalita, maintenance, traceability, logistika, energie)
- Piloty vs. škálování + integrace, kyberbezpečnost (manažerský pohled)
- Výstup: roadmapa 12–24 měsíců + metriky a očekávané přínosy
LEADERSHIP A KOMUNIKACE ZMĚN – ADOPCE A UDRŽENÍ VÝSLEDKŮ
- Komunikační plán: proč–co–kdy–dopady–co se mění v řízení
- Práce s odporem: obavy vs. sabotáž, podpora vs. důsledky
- Změna rolí a kompetencí: reskilling, motivace, cíle, odměňování
- Ukotvení změn: standard, audit, benefit tracking, governance po go-live
- Výstup: adopční plán + management „playbook“ (týdenní/měsíční rutina)
INFORMACE KE KURZU
ROZSAH, TERMÍN A MÍSTO KONÁNÍ
CERTIFIKÁT O ABSOLVOVÁNÍ KURZU

GARANT KURZU
PRAXE OD ROKU 1996 SE SPECIALIZACÍ
- Řízení a optimalizace procesů, Lean
- Projektové řízení
- Strategické a business plánování
- Řízení inovací
- Leadership challenge a Lean leadership
- Manažerské dovednosti, techniky, manažerské rozhodování
- Koučování, systemický přístup, výcviky koučů
ABSOLVOVANÉ KURZY A CERTIFIKÁTY LEKTORA
- Lean managment, neustálé zlepšování procesů – Sämling Budapest , FBE Bratislava
- Projektové řízení – NEWTON Praha
- Systemický přístup – ISZ Praha, BFTC Milwaukee, EBTA Brémy
- VTI – SPIN RIAGG IJseland
- Corporate edevelopment model – East West Consult Brusel
- Mnoho dalších, specializace na práci s lidmi a optimalizaci procesů







































