Manažer

O kurzu

V akreditovaném kurzu MŠMT „Manažer“ se absolventi ztotožní se svou rolí manažera a naučí se používat základní manažerské dovednosti při vedení jednotlivců a týmu. Získají důležité znalosti pro efektivní vedení porad, lepší organizaci své práce i práce svých podřízených. Naučí se, jak efektivně rozhodovat, motivovat a hodnotit své spolupracovníky. Osvojí si rovněž základní techniky manažerské komunikace, motivace podřízených, delegování úkolů a koučování. Naučí se používat různé styly vedení lidí podle toho, jak si to situace vyžaduje a získají také přehled o tom, jak zvládat obtížné situace v týmu, zejména jak řešit konflikty s jednotlivci i týmem.

Obsah

Poučení BOZP

Leadership

Kdo je dobrý a špatný leader
Vize, mise, hodnoty a jejich použití pro vedení lidí
Vedení příkladem
Vedení lidí – XY styly
Situační vedení lidí – zadávání úkolů, kontrola
Typologie lidí

Efektivní vedení lidí

Vedení jednotlivce
Vedení týmu
Týmová práce
Zadávání úkolů, kontrola
Řízení pomocí cílů a jejich nastavování
Motivace lidí – týmu, jednotlivců

Manažerské dovednosti

Role a cíle manažera
Řízení pomocí cílů
Řízení pomocí procesů
Korekce odchylek od plánu a procesu
Zadávání úkolů a jejich kontrola
Vedení porad
Individuální koučování
Hodnotící pohovor

Vedení workshopů a moderování porad

Psychologická struktura porady – 4MAT
Druhy myšlení – 6 klobouků
Facilitace porad
Řízení diskuze
Zvládání obtížných situací
Zvládání obtížných účastníků
Brainstorming

Management změn

Význam změny v práci manažera
Proces vnímání změny a jeho řízení
Jak postavit projekt a stanovit cíle na realizaci změny
Jak ukotvit změnu do procesu
Jak správně komunikovat změny
Prezentace “kick offu” a kroků změny
Ukončení projektu

Koučovací dovednosti pro manažery

Význam a přínos koučování
Techniky koučování
Koučovací sezení
Jak koučovat nováčky
Jak koučovat zkušené pracovníky
Dlouhodobé koučování

Timemanagement

Proč řídit svůj čas
Časové ztráty – co to je a jak je minimalizovat
Výkonnostní křivka dne, hodiny
Eisenhowerův princip – matice plánování času
Tvorba ročního, měsíčního a týdenního plánu
Tvorba vlastního časového plánu

Základy personalistiky

Stanovení pracovní náplně
Výběr nových pracovníků
Hodnotící a plánovací rozhovory
Příprava, vedení a průběh hodnotícího rozhovoru
Odměňovací systémy
Vzdělávání pracovníků
Propuštění pracovníků

Motivace zaměstnanců

Význam motivace pro pracovní výkon
Jak nastavit motivační systém
Nefinanční motivační faktory
Techniky podporující motivaci (např. pochvala, feedback, apod.)
Obtížné situace při motivaci

Rozsah kurzu

Uvedený obsah je v rozsahu 120 výukových hodin + 2 výukové hodiny zkouška
Výukový den trvá 8 hodin, výuková hodina trvá 45 minut
Obsah i rozsah kurzu lze přizpůsobit dle Vašich potřeb, nebude se však již jednat o akreditovaný kurz

Firemní kurz

Kurz je realizován prezenční formou
Termín a místo konání firemního kurzu je dle Vašeho výběru
Obsah i rozsah kurzu přizpůsobíme klientovi
Základní cena kurzu pro skupinu do 10 osob je 25.000,- Kč bez DPH za den

Poslat nabídku na firemní kurz