KANBAN
Kanban znamená v japonštině „karta“ nebo také „vizuální záznam“. Na kurzu Kanban se dozvíte, jak využívat tzv. signální karty, které reprezentují část práce ve zpracování. Tato metoda odvozuje svůj název od použití požadavků k realizaci zaznamenaných na kartách pro řízení toku práce napříč pracovním týmem. Na školení Kanban zjistíte, že zavedení Kanbanu je poměrně jednoduché. Staví na 3 základních pilířích: vizualizaci procesu, omezení množství rozpracované práce a řízení času na průchod procesem. Cílem kurzu Kanban je předat informace o tahovém systému z pohledu výrobní praxe, seznámit se s navrhováním regulačních okruhů, stanovením počtu výrobních a transportních Kanban karet v oběhu a postupem zavádění systému Kanban ve firmě.
OBSAH KURZU
- Podstata řízení formou Kanban
- Regulační okruhy ve výrobní praxi
- Push nebo Pull systém řízení
- Proč je “tahání” komponent o tolik účelnější
- Mapování situace ve firmě, logistický layout
- Předimplementační prostředí tahového systému Kanban
- Kanban a výrobní procesy – produkty, u kterých není Kanban cílem
- Kanban a výrobní pracoviště – základní pravidla, fyzická struktura výroby, řídicí systém
- Toky produktů a toky informací
- Problémy při odhalování kapacitních rezerv
- Postupná likvidace meziskladů i skladů
- Zdroje úspor – nepotřebné investice a mrtvý kapitál
- Problémy při odhalování úzkých míst
- Zdroje zvýšení výkonu, nevyužité kapacity
- Teorie omezení, slabé články řetězce
- Všechno v pohybu, minimalizace rozpracovanosti
- Kanban karty pro signalizaci potřeby
- Kanban objednávkový – výroba v dávkovém množství
- Dva způsoby stanovení počtu výrobních Kanban karet v oběhu v samoregulačním okruhu
- Stanovení průběžné doby výroby výrobní dávky
- Stanovení počtu interních transportních Kanban karet v oběhu
- Jednokartový a dvoukartový systém
- Kanban nejen uvnitř podniku
- Elektronizace Kanbanu
- Názornost a jednoduchost, ale co kázeň našich lidí?
- Jak prosadit pozitivní změnu a řešit problémy
- Motivace lidí a rozvoj týmu
- Všechno v pohybu, minimalizace rozpracovanosti
- Kanban karty pro signalizaci potřeby
- Kanban objednávkový – výroba v dávkovém množství
- Dva způsoby stanovení počtu výrobních Kanban karet v oběhu v samoregulačním okruhu
- Stanovení průběžné doby výroby výrobní dávky
- Stanovení počtu interních transportních Kanban karet v oběhu
- Jednokartový a dvoukartový systém
- Kanban nejen uvnitř podniku
- Elektronizace Kanbanu
- Názornost a jednoduchost, ale co kázeň našich lidí?
- Jak prosadit pozitivní změnu a řešit problémy
- Motivace lidí a rozvoj týmu
INFORMACE KE KURZU
ROZSAH, TERMÍN A MÍSTO KONÁNÍ
CERTIFIKÁT O ABSOLVOVÁNÍ KURZU
GARANT KURZU
PRAXE OD ROKU 2001 SE SPECIALIZACÍ
- Procesní přístup, procesní řízení
- Mapování a zlepšování podnikatelských procesů
- Snižování ztrát, odstraňování plýtvání, snižování nákladů
- TPS – výrobní systém Toyota
- LEAN – štíhlé myšlení, podnikání, štíhlá výroba
- 5S – 5 kroků ke štíhlému pracovišti
- TPM, SMED, 8D, 5W, a další nástroje LEAN
- KAIZEN, neustálé zlepšování
- Systém managementu kvality ISO 9001
ABSOLVOVANÉ KURZY A CERTIFIKÁTY LEKTORA
- Interní auditor ISO 19011 pro pokročilé
- Představitel managementu ISO 9001
- Lean Production
- Interní auditor v leteckém průmyslu, AS/EN 9100
- Aktuální trendy ve výrobě
- Pokročilé plánovací technologie
- Řízení firem podle úzkých míst
- Měření výkonnosti a odměňování
- Finanční řízení pro managery
- Accelerated Improvement Workshop Leader’s Training Class
- Komunikace a prezentace v projektech
- Komunikace a prezentace na pracovní poradě
- Základy účinné komunikace optimální prezentace
- Change Leadership
- Koučing a typologie osobnosti
- Komunikace a konflikt
- Preventivní údržba
- Konkurenceschopná výroba
- Six Sigma
- Projektový management
- Dynamické zlepšování procesů
- Racionalizace technické přípravy výroby
- Nové trendy v Rapid Prototyping a Rapid tooling metodách
- Projektové řízení
- ISO 9001:2015 a další osobní rozvojové workshopy a semináře
KONTAKTUJTE NÁS
SDÍLET
REFERENCE FOCUS PEOPLE
