Kanban

O kurzuObsah & RozsahGarant kurzuTermíny & CenaCertifikace

Kanban znamená v japonštině „karta“ nebo také „vizuální záznam“. Na kurzu Kanban se dozvíte, jak využívat tzv. signální karty, které reprezentují část práce ve zpracování. Tato metoda odvozuje svůj název od použití požadavků k realizaci zaznamenaných na kartách pro řízení toku práce napříč pracovním týmem. Na školení Kanban zjistíte, že zavedení Kanbanu je poměrně jednoduché. Staví na 3 základních pilířích: vizualizaci procesu, omezení množství rozpracované práce a řízení času na průchod procesem. Cílem kurzu Kanban je předat informace o tahovém systému z pohledu výrobní praxe, seznámit se s navrhováním regulačních okruhů, stanovením počtu výrobních a transportních Kanban karet v oběhu a postupem zavádění systému Kanban ve firmě.

Kanban

  • Podstata řízení formou Kanban
  • Regulační okruhy ve výrobní praxi
  • Push nebo Pull systém řízení
  • Proč je “tahání” komponent o tolik účelnější
  • Mapování situace ve firmě, logistický layout
  • Předimplementační prostředí tahového systému Kanban
  • Kanban a výrobní procesy – produkty, u kterých není Kanban cílem
  • Kanban a výrobní pracoviště – základní pravidla, fyzická struktura výroby, řídicí systém
  • Toky produktů a toky informací
  • Problémy při odhalování kapacitních rezerv
  • Postupná likvidace meziskladů i skladů
  • Zdroje úspor – nepotřebné investice a mrtvý kapitál
  • Problémy při odhalování úzkých míst
  • Zdroje zvýšení výkonu, nevyužité kapacity
  • Teorie omezení, slabé články řetězce
  • Všechno v pohybu, minimalizace rozpracovanosti
  • Kanban karty pro signalizaci potřeby
  • Kanban objednávkový – výroba v dávkovém množství
  • Dva způsoby stanovení počtu výrobních Kanban karet v oběhu v samoregulačním okruhu
  • Stanovení průběžné doby výroby výrobní dávky
  • Stanovení počtu interních transportních Kanban karet v oběhu
  • Jednokartový a dvoukartový systém
  • Kanban nejen uvnitř podniku
  • Elektronizace Kanbanu
  • Názornost a jednoduchost, ale co kázeň našich lidí?
  • Jak prosadit pozitivní změnu a řešit problémy
  • Motivace lidí a rozvoj týmu
Uvedený obsah je v rozsahu 2 dnů
Výukový den trvá 8 hodin, výuková hodina trvá 60 minut
Obsah i rozsah kurzu lze přizpůsobit dle Vašich potřeb

Lektorská praxe od roku 2001 se specializací

  • Procesní přístup, procesní řízení
  • Mapování a zlepšování podnikatelských procesů
  • Snižování ztrát, odstraňování plýtvání, snižování nákladů
  • TPS – výrobní systém Toyota
  • LEAN – štíhlé myšlení, podnikání, štíhlá výroba
  • 5S – 5 kroků ke štíhlému pracovišti
  • TPM, SMED, 8D, 5W, a další nástroje LEAN
  • KAIZEN, neustálé zlepšování
  • Systém managementu kvality ISO 9001

Absolvované kurzy a certifikáty lektora

  • Interní auditor ISO 19011 pro pokročilé
  • Představitel managementu ISO 9001
  • Lean Production
  • Interní auditor v leteckém průmyslu, AS/EN 9100
  • Aktuální trendy ve výrobě
  • Pokročilé plánovací technologie
  • Řízení firem podle úzkých míst
  • Měření výkonnosti a odměňování
  • Finanční řízení pro managery
  • Accelerated Improvement Workshop Leader’s Training Class
  • Komunikace a prezentace v projektech
  • Komunikace a prezentace na pracovní poradě
  • Základy účinné komunikace optimální prezentace
  • Change Leadership
  • Koučing a typologie osobnosti
  • Komunikace a konflikt
  • Preventivní údržba
  • Konkurenceschopná výroba
  • Six Sigma
  • Projektový management
  • Dynamické zlepšování procesů
  • Racionalizace technické přípravy výroby
  • Nové trendy v Rapid Prototyping a Rapid tooling metodách
  • Projektové řízení
  • ISO 9001:2015 a další osobní rozvojové workshopy a semináře

Firemní kurzy

Termín a místo konání firemního kurzu je dle Vašeho výběru
Pořádáme i víkendové kurzy
Základní cena za den firemního kurzu pro skupinu do 10 osob je 18.900,- Kč bez DPH

Poptat firemní kurz

Veřejné kurzy

Tento kurz se pořádá pouze jako firemní

Certifikace pro účastníky

Každému úspěšnému absolventovi kurzu je vydán certifikát o úspěšném absolvování kurzu